Intervju med Bosse Andersson och Henrik Berggren

Jag fick en, i mina ögon, lysande idé. Jag skulle försöka att få med både Henrik Berggren (“Henke”) och Bosse Andersson (“BoA”) på samma intervju. Tänkte att jag då direkt kan slänga över bollen till den med den beslutsrätten och på det sättet få en löpande diskussion om dom samtalsämnen jag fångat upp i supporterkretsar. Tyvärr hände två saker som jag inte hade räknat med. 1) Jag var väldigt låg mentalt, vilket yttrade sig i att jag ifrågasatte dom skrifter jag gör eller har gjort. 2) Henke och BoA är hjältar på riktigt för mig. När två av mina hjältar kommer till min arbetsplats för en intervju och jag samtidigt har mina ambitioner, blev det i mina ögon, en dålig insats från mig. Jag försökte, som våra spelare mot Varberg, men känslan i mig var dålig. Besvikelsen över min egen insats, blev ännu större med tanke på hur tillmötesgående Henke och BoA var. En riktig skribent hade kunnat gjort något magiskt av detta.

Henke satt och väntade långt innan utsatt tid. Jag såg honom, gick dit och snackade lite. Frågade hur han mådde. Varpå han svarade: “När det blir som efter Varberg, finns det ingen tid för vad jag känner eller sörjer. Jag måste gå före, få upp alla på banan och inte deppa”. Bosse kom cirka två minuter före vår mötestid. Henke slängde en skämtsam kommentar till Bosse. “Fan, Bosse du är i tid”. Vis efter mina tidigare intervjuer så tog jag iallafall ett foto var på dom, för att kunna lägga in i intervjun. Kan bli dyrt att inte ha egna bilder.

Jag hade fått låna ett mötesrum på mitt jobb den 2 december för att genomföra intervjun. Tagit 1,5 timmes avbrott på min arbetsdag. Fixat så att både Henke och BoA kunde ta del av min arbetsplats eminenta frukost. Dom tyckte om det som erbjöds. Med varsin bricka påfylld med det dom önskade gick vi till mötesrummet. Då Bosse skulle sätta på vinterdäcken på sin bil så behövde han gå tidigare. Henke sa att han kunde vara kvar lite längre. Som skrivet, alla förutsättningar fanns.

När dom funnit sina platser frågade dom vad jag jobbade som. Min titel är pretentiös tycker jag. Jag berättade att DIF-Exil gjort en intervju med Daniel Malmgren, som i intervjun nämnde att Henke var precis som jag - att titlar inte betyder något, det är det man utför som betyder något.

Om vi börjar kronologiskt, var det bestämt att Aslak (Witry) skulle få gå? Bosse svarar.

— Ja, men så är det alltid där vi är i näringskedjan. Vi köper ofta billigare spelare som sen utvecklas hos oss för att sen gå vidare till större ligor. Det är en av våra argument som biter när vi förhandlar, att vi har en historia av att varit skickliga på att få spelare att ta nästa steg och komma vidare i sin karriär. Sammanfaller då bra klubb, pris, spelarens och föreningens vilja, då har vi svårt att säga nej. I Aslaks fall hade vi en 3-4 klubbar som hörde av sig under 6-7 månader som vi sa nej till. Många anledningar, men dom stora var covid och att dom ville dela upp betalningarna. Jag sa redan på ett medlemsmöte att det här är en utmaning, faller alla bitar på plats så kan vi inte säga nej. Vi hade en plan där vi skulle göra affären under fönstret men att han skulle lämna efter vår säsong. Om det scenariot hade blivit var vi överens med AZ om att vi skulle ta mindre betalt. AZ tyckte om att utföra affären på det sättet. Men tyvärr ville inte Aslak vänta. Han sa att han tappade fokus i Djurgården, därför inte kunde göra sig själv rättvisa. Men inför detta väntade scenario visste alla ledare, tränare och spelare vad som gällde. Vi hade värvat Leo. Förlängt med Haris, där hans förmåga att spela högerback var en av anledningarna. Dessutom har vi mittbackar som kan spela på Aslaks plats.

Det var alltså aldrig aktuellt på sommaren att ta in en ersättare för Aslak, rakt av? — Nej

Räknade vi planeringsmässigt då med att Leo (Cornic) skulle vara klar för att ta den platsen? Bosse svarade även på den här frågan.

— Ja, som jag sa, Leo eller Haris (Radetinac). Tyvärr är det såna "bet" vi måste ta ibland. Vi visste när vi gick in i denna säsong att det här med Aslak kunde bli en stor utmaning. En utmaning som vi fick ta konsekvenserna av. Aslak var jävligt bra i juli. Dom fyra matcherna han gjorde där, förflyttade honom uppåt på hyllplanen.

Jag tyckte han var jättebra, men trodde inte att han skulle betyda så mycket. — Det är väl så i vår natur, vi vill hitta orsaker, svarade Henke.

Är ni i ledningen förvånade över hur snabbt det gick att få ihop ett fantastiskt spel? I så fall, är ni förvånade över hur vi snubblat sen? Bosse började med att svara på på frågan.

— Att hålla den nivån som vi gjorde i våras är svårt över en säsong. Vi kommer att förlora fotbollsmatcher. Vi kommer prestera sämre från och till. Men att det hackat i kurvan, ja, det har det gjort. Vi kände att vi hade ett bra försvarsspel. Det var svårt att göra mål på oss, att vinna över oss. Sen vet jag inte hur många matcher vi släppte in tre mål.

Henke bröt in.

— Det är inte klokt.

Bosse fortsatte.

— Det är väl där vi sett att vi inte varit tillräckligt skickliga över tid eller hela matcher. Det beror inte bara på att Aslak saknas. Det beror på individuella misstag som gjorts.

— Aslak var framförallt en mycket bättre offensiv spelare än defensivt, lade Henke till.

När jag lyssnat på dom som kan fotboll, är dom positiva omdömena om Aslak slående, kontra vår prestation. Bosse svarade.

— Så är det, han var skitviktig, men inte bara som spelare utan också som en kille i laget. Vi hade en dialog med spelarna om hur läget var. Hur dom kände inför situationen som uppstod. Fanns ingen där inne som inte förstod både Aslak och föreningen och skulle gjort samma sak om läget dök upp för dom. Då får vi glädjas med Aslak och alla vi andra växa av det större ansvar som vi får. Det var samtliga spelare med på. Diskussionen i begynnelsen var att ska vi köpa en till spelare under covid eller ska vi göra det tillsammans. Nu har vi tagit mindre poäng än under Aslak. Kan säkert bero på, till viss del att Aslak är borta, men det stora svaret är att vi som lag inte varit tillräckligt bra.

Vi jobbar mycket med trygghet. Att våra representanter ska kunna få möjlighet att leverera utefter deras kapacitet. Var går gränsen mellan trygghet och leverans i elitidrott? Henke svarade.

— Det finns självklart en gräns

Bosse fyllde i.

— Vi måste ha respekt för vad som är vad. Är du mitt inne i en säsong, då måste vi ge förtroende. Så är det med allt inom vår förening. Mig, Henke. Vi har förtroende till den dagen vi inte har förtroende längre. För oss var det Aslak som gjort flest mål. Sen kom backlinjen, som var den lagdel som gjort flest mål. Frågan kommer alltid upp: ska vi köpa en ny forward, som ska leverera från dag 1? För det är alternativet. Vår erfarenhet är att oftast så behöver spelare en anpassningstid för att lyckas. Därför ligger vårt huvudsakliga fokus på vinterfönstret. Vi gjorde det valet, vi gav våra spelare förtroende. Vi trodde inte på lösningen att ta in en spelare i augusti.

2019 tog vi in Emir (“Kujo” Kujovic) som verkligen gjorde avtryck och var en stor del av SM-guldet. Var vi ute efter någon i somras? — Vi hade diskussioner men det var nivåer och villkor som vi inte ville gå in i, svarade Bosse.

När du ska försöka värva en spelare till Djurgården, är det att du scoutat fyra till fem spelare och säger åt Kim (Bergstrand) och “Tolle” (Thomas Lagerlöf) att välja en? Eller är det att dom går till dig och efterfrågar en spelare med vissa egenskaper? Bosse förklarade.

— Vi pratar nästan varje dag om stort och smått. Kim, "Tolle" och jag har en dialog om vad som behövs och vad vi kommer att behöva. Ständiga samtal om vad vi behöver utveckla. Under den här tiden med covid så var utbudet av spelare enormt stort. Det var spelare som inte fått betalt av sina klubbar. Så trots att många spelare var fria så var det en osäkerhet på marknaden. Dessutom hade många av dom spelarna inte spelat på ett tag. Skulle vi ta in en spelare skulle det vara en som var igång, kunde göra skillnad från dag ett och hela hösten, någon sådan hittade vi inte utifrån våra behov och möjligheter. "Kujo" var grädden på moset 2019. Då var det tio matcher kvar. När fönstret stängde i år, var det sexton matcher kvar. Det är en stor skillnad också. Sen var det inte covid år 2019. Utöver det har vi en stark tro på den här spelartruppen. Vi tror på att lugn och ro ger mer poäng under en lång höst.

Med utgångspunkt från ditt svar, hur ser vi på utfallet? — Det är klart vi är ruggigt besvikna. Vi har spelat 12-13 omgångar med det här laget som vi gav förtroende i augusti. Vi har allt i egna händer i omgång 28 , för att ta guld, eller hur? Vi känner att om vi gjort en total missbedömning och varit borta från guldstriden i omgång 20, då hade det varit värre. När vi möter Norrköping borta så har vi allt i egna händer. Vinner vi den plus Varberg hemma och Häcken borta, så vinner vi guld. Är förväntningarna höga blir besvikelsen väldigt stor vid en förlust, så är det även för oss i ledningen. Jag tror inte jag har varit så besviken någon gång som mot Varberg. Mot Norrköping gjorde vi en bra match som inte räckte, full acceptans. Men Varberg, ja, vi spelar bra fotboll, blir hårt straffade, men att vi inte tar fram nycklarna för att slå Varberg hemma med 23-24000 på läktarna, mot ett lag som inte har något att spela för, det är en jävla besvikelse. Det kan jag säga, det var en av dom värsta förlusterna jag varit med om som ledare i Djurgården. När guldet blev till sand. Sen finns det dom som säger att "beror på saknaden av Aslak". Men vi har spelat 12-13 omgångar utan Aslak för att sen ha allt i egna händer.

Er uppfattning, alla topplag har snubblat en hel del, är det en sämre Allsvenska? Bosse svarade.

— Snubblat? Ja, Malmö har snubblat. aik har snubblat. Elfsborg har snubblat. Vi har snubblat, det är inget snack om det. Men det krävs ändå 60+ poäng för att vinna Allsvenskan. Det är rätt många poäng det, på ett generellt plan. Sen har alla vi topplag åkt på överraskande förluster. Vi vann 2019 på 66 poäng. Så många poäng vinner man inte på normalt. Det är rekordet för Allsvenskan.

Det ryktas om att vi rycker i Marcus Antonsson, kan det kommenteras? — Det kommer spekuleras en hel del om spelare. Vi har några spelare vars kontrakt går ut, som inte kommer att förlängas. Vi har haft en brist i att vi inte har gjort tillräckligt med mål av våra forwards, så kommer det snackas om spelare hela vintern. Vi känner att vi är en attraktiv klubb att komma till. Vilka spelare vi förhandlar med, vilka vi lyckas eller misslyckas med, det är inget vi kommenterar nu. Vi har kontakt med spelare och deras rådgivare varje dag, året runt säger Bosse.

Jag hörde att du, Bosse var i Malmö förra veckan, var det för att träffa agenten Markus Rosenberg? — Nej, det var en fel spekulation, vi var där på inbjudan från Zenit. Dom ville träffas i samband med deras CL-match mot Malmö FF och diskutera Aleksandr (Vasyutin).

Här är en fråga, hur kommer vår framtida strategi se ut? Etablerat eller ungt att utveckla? Bosse kollade på mig och svarade.

— Tycker han att vi bara värvat unga?

Nej, han tycker det är där vi träffat mest rätt. — Okej, jag tror inte det ena utesluter det andra. Marcus Danielson (“Mackan”) var ganska etablerad när han kom. Magnus Eriksson (“Mange”) och Rasmus Schüller också. Det måste finnas en blandning av etablerat och ungt. 2017 värvade vi Andreas (Isaksson), Kim (Källström) och Jonas (Olsson). I det laget ingick också Felix (Beijmo), Tino (Kadewere) och Aliou (Badji). Haris var 26-27 år när han kom hit. För att få kontinuitet måste vi lyckas få ihop den mixen som fungerar. Trots att vi har väldigt många unga spelare nu, så kommer nog det sätt vi jobbat på att fortsätta. Vi har även sålt etablerade spelare dyrt.

När vi bygger ut Kaknäs, är det meningen att ungdomslagen (U-lagen) ska träna där då? — Kaknäs är nationalpark. Om vi får bygga ut, finns det massor med tankar om den påbyggnaden som vi vill uppfylla, förklarade Bosse.

Jag tänkte såhär att om ungdomslagen tränar hos oss, så kan man få se något som kanske inte kan beskrivas i realtid. I min tanke är det kanske en av anledningarna till att aik och bajen släpper fram mer unga spelare från egna led? Henke berättade.

— Det är såklart en fördel att ha allt samlat på en plats, av fler anledningar än den du frågar om. Dom har tränat hela sommaren på Kaknäs redan, men gör det helt andra tider än när A-laget verkar där. Så vad det gäller att se dom i vår miljö, den delen är redan uppfylld egentligen. A- laget lämnar kanske vid 13-14 på dagen. Men dom här lagens spelare går i skolan så då kommer dom senare.

Bosse fortsatte.

— Från april - oktober är U-lagen på Kaknäs. För att svara på frågan om Kaknäs, om vi får bygglov är det för att höja den totala standarden, för att fler lag ska kunna spela matcher där. På sikt kanske både dam och herr. I så fall öppnar sig möjligheter att använda Kaknäs mer och även bygga ut faciliteterna.

Inkluderar det damerna också fullt ut? — Kan göra, tillsammans med Kristineberg, svarade Henke.

U-17 och U-19, spelar dom sina matcher på Kaknäs? — Ja det gör dom redan, men målet är mer och bättre, om vi får bygglov. Motståndarnas omklädningsrum känns prioriterat då, svarade Bosse.

— Ja, förutom motståndarna så är det domarna också. Det vill vi ha bättre, fyllde Henke i.

Om vi säger att vi började en nystart med Ola Danhard, hur ligger vi till kontra plan? Bosse besvarade frågan.

— Det beror på hur man mäter. Ett av våra fokus har varit att våra U-lag ska vara med topp 7 när ungdomsallsvenskan går från två delar till en. Det kommer att bli en nationell serie. Det har varit en utmaning, flera av våra konkurrenter har fått, precis som vi, slita hårt för att uppnå det målet. Vi klarade det målet. Den här nationella gäller U-19. U-16 var inte med i det skarpaste slutspelet. Tror Sundsvall vann U-16. U-17 ligger bra till i sin serie. Rent resultatmässigt så är Djurgården som lag på den övre halvan. Om vi sen går in på individuella spelare, om vi räknar junioråldern från 2002, så har vi haft fyra stycken som kontinuerligt tränat med A-laget.

Dom förekommer sällan i representationslaget. — Det har du rätt i, sa Bosse

Ligger vi efter aik och bajen där? — Vi ligger efter, fortsatte han.

Henke förklarade vidare.

— Har också att göra med att herrlaget har blivit så väldigt mycket bättre dom senaste säsongerna. Då blir steget ännu längre att ta. Men det är klart att vi inte har varit tillräckligt bra.

Några åsikter varför våra lokala konkurrenter får fram spelare som representerar A-laget och inte vi. Skulle kunna lyfta fram Kofi Asare då? Bosse berättade.

— Han har stuckit ut i U-19 och har gjort många viktiga mål där. En stor anledning varför vi ligger där som ett topplag. Han har tränat med A-laget ofta under säsongen. Vi har en dialog. Jag ska träffa hans rådgivare idag. Vi har ordnat så att han har fått spela seniorfotboll. Det vi har sett är att han har en bit kvar för att kunna spela i vårt A-lag. Han var med under Svenska Cupen. Spelat U-21 matcher. Så dagens diskussion kommer handla om framtiden. Vad han tänker. Vad vi tänker. Sen utifrån dom diskussionerna får vi väl återkomma var dom diskussionerna landar.

Axel Wallenborg? Kan han vara med och konkurrera med Elliot (Käck) 2022? — Det får framtiden utvisa. Han har haft ett problematiskt första år. Han opererade axeln. Talangfull spelare. Gjort det väldigt bra i Haninge. Han kommer vara med när truppen samlas i januari utifrån det vet vi var vi är, svarade Bosse.

Hur ser ni om vi tittar på framtiden? Ser den ljus ut? — Både och, svarade Bosse. I det korta perspektivet tror jag att om vi har höga förväntningar kommer vi få jobba med dom, förväntningarna alltså. Sen är Djurgården som klubb väldigt attraktiv, finns i en bra miljö. Kommer vi sen få det vi pratade om förut, med Kaknäs och dom verktyg det innebär så har vi bra årgångar på gång, där man väljer Djurgården för skola och utveckling. Där känner vi att vi ligger i framkant. I det korta har jag svårt att se men den utvärdering vi har gjort är att någon junior knackar på dörren och spelar i A-laget 2022.

Denna fråga har jag skrivit om många gånger då jag intervjuat Kim. Då den ständigt återkommer tar jag upp den igen, jag hoppas era svar blir som vatten som urholkar en sten. Att era svar går in. Hur ser kommunikationen ut mellan er och Kim och "Tolle"? Bosse svarade på frågan.

— Vi har daglig kontakt. Som jag sa i det tidigare svaret. Vi stöter och blöter allt som vi kommer på som har med vår verksamhet att göra. I precis allt vill vi utvecklas och bli bättre. Både Henke och jag är på dom flesta träningar. Där snackar vi och sen i mobilen också. En ständigt fortlöpande diskussion om stort och smått. Vi vann SM-guld 2019. Vi hade tankar om 2020. Det hände saker. Vi hade bra kontroll på vår trupp. Sen kom det där med Mackan. Tino såldes vidare till Lyon. Även Aliou såldes vidare. Två veckor efter Mackan var det covid som gällde. Som klubb beslutade vi då att vi måste ta ett större ansvar, som ledare, både Henrik och jag. Vad blir det viktigaste när vi går in i det osäkra som ingen vet svaret eller slutet på? Ja, för oss så var det en helhet. Vi är nog det enda lag som haft en covidklasul i våra kontrakt. Vi har gett trygghet och förutsättningar för att det ska finnas trygghet i föreningen. Värvningar och dylikt har varit på ett annat plan, vårt översta plan är att ha en välskött och framgångsrik förening. Det tillvägagångssättet har Kim och "Tolle" en stor respekt för. I Sirius hade dom flera uppgifter som gör att dom vet hur det är. Vi ledare har ofta en samstämmig syn på vad vi behöver göra för att utveckla oss nästa steg. Så sammanfattningsvis, vår kommunikation är daglig. Öppenhjärtig. Där inget utifrån våra förutsättningar lämnas åt slumpen. Sen är det så att våra roller är olika. Vi ska planera för framtiden också, för att ha en välskött klubb. Kim och "Tolle" ska, ja, utveckla spelare men även leverera resultat på kort sikt.

Hur ofta säger Henke nej om Bosse skulle komma med en för dyr spelare? — Dyrt, ja, vad är det? frågade Bosse undrande, sedan fortsatte han. För oss är det viktigt att äga våra frågor. Med facit åt ena eller andra hållet kan det alltid komma upp diskussioner. För oss, är det viktigt med dom principer som leder fram till, varför jag spelar fotboll i Djurgården. Där särskiljer vi oss gentemot andra klubbar. Jag och Henrik har möten varje dag, kanske inte öga mot öga under pandemin, men det gör att jag vet precis vilka förutsättningar som jag har att jobba med. Kan knappt påminna mig ens om att vi har haft den diskussionen att någon har varit för dyr. Jag tror att ute bland alla fotbollsintresserade, så är bilden av att värva en spelare något helt annat än den verklighet som vi får jobba med. Varken Henrik eller jag vill stå på ett medlems- eller årsmöte och inte tagit ansvar för klubben.

Finns det någon gång, på något sätt att du som sportchef, lägger dig i hur tränarna tar ut laget? — Vi har olika roller. I Djurgården är det väldigt klart hur det fungerar. Tränarna tränar och tar ut laget. Sportchefen förhandlar med spelare vi har, eventuella nya och även med tränarna. Tränarna tar ut laget, så länge jag är sportchef har det varit så och det kommer förbli så, så länge jag har förtroende från klubben.

Hur ser ni på vad som behöver hända för att vi på sikt ska kunna hävda oss internationellt? Bosse förklarade.

— Vi måste fortsätta och jobba på det sättet vi gör. Det mesta pekar uppåt i Djurgården. Våra medlemmar, publik etcetera. Pang, pang, pang. Matchen på lördag mot Häcken är så otroligt viktig att vinna så att vi kontinuerligt är med i Europa. Att vi går in i Europa nästa år med bra schwung, bra lag och bra centrallinje. Vi ska hitta 3-4 nya spelare som kan tillföra det här laget det som vi redan har och utveckla oss ännu mer. Vi har bra bredd. Vi behöver visa tålamod till dom som inte varit bra i år. Sen gäller det att knäcka den här koden som Europa spel innebär. ECL tror jag är mer passande för oss, ta som ett steg för att komma in i ett gruppspel. I det ligger att vi inte går in i en sådan säsong med att ha frågetecken som Aslak, då när vi går för det, så behöver alla vara med på tåget, på alla plan. Det får inte finnas oro i laget eller organisationen då. 2022 kommer vårt fokus att vara, det laget vi går in med, det laget ska också slutföra säsongen. Med det på plats kommer målet vara att vi ska vara på toppen av vår förmåga juli till augusti när vi går in i den tävlingen.

Jag intervjuade Stefan Johannesson, faktiskt i detta rum för några månader sen, där han sa att alla lag i Sverige utom Malmö retar upp sig på saker som dom inte kan påverka när dom spelar i Europa. Finns det med i er framgångsglas? Bosse avbröt mig en gång under denna fråga.

— Man måste säga att Östersund gjorde det också.

— Det är väl den erfarenheten vi upplever stämmer. Det är därför vi måste spela mer i Europa. Vi upplevde det när vi mötte Ferencvaros , där vi var chanslösa. Sen mötte vi Europa, som var en konstig match. Sen, Cluj, där vi borde vunnit, men ändå inte gjorde det på något märkligt sätt. Där kunde vi ha gjort det bättre. Det saknades något där. Vi var förbannade som fan efteråt. Det är DET, det som saknades, som vi behöver lära oss och ta med oss i framtiden, fortsatte Henke.

Hur ser vi på Aleksandr kontra Jacob (Widell Zetterström)? Jacob är den största talang jag sett i ett Djurgårdsmål. Men så stor potential, så säljs man ofta, och då kanske vi inte har en supermålvakt, igen? — Det är precis en sådan svår situation som din fråga indikerar, svarade Bosse.

Kan det bli aktuellt att gå vidare med Aleksandr också? — Ja, men absolut. Annars hade jag och Henke aldrig åkt till Malmö för att diskutera den biten. Sen blev det väldigt olyckligt med Aleks. Spelade 6-7 matcher, borta i fem månader. Spela ett handfull matcher till för att sen bli skadad på nytt. Jag har sagt att vi inte kommer att utnyttja optionen. Vi hade ett väldigt förmånligt avtal för honom under 2021. Får vi till ett liknande avtal, ja då är det intressant. En sak att hålla i minnet, vi hade inte legat med i toppen om vi inte haft tre målvakter som alla spelat bra när dom blivit uttagna. Att ha en sund och bra konkurrens på en sådan viktig post, är avgörande tror jag.

När ni tittar på säsongen nu, en match kvar, är det något som bubblar upp "vi kunde gjort så här istället"? Bosse berättade.

— Jag tror att självkritik är avgörande för framgång. Kommer vi till Europa så är det en bra säsong, kanske snäppet över vad vi förväntade oss inför säsongen. Vi ska alltid vara med om fighten om Europa, ja. Men att leda serien i stort sett hela säsongen, inte under tredjeplats. Då blir det en besvikelse och misslyckande om vi missar Europa, självklart. Utmaningarna finns inför varje säsong. Positivt i år som sticker ut, är att vi inte haft så mycket skador. Några småskador, ja och sen som vi pratade om tidigare Aleks. I alla dessa samtal som vi har under säsongen så ligger det självklart självrannsakan, vad vi kunde gjort bättre.

Är det något på ledningshåll ni tycker er kunna göra för att få stopp på blödningen mot aik? Starta med minus sex poäng varje säsong är inte så lockande. Kanske grisa och spela som gnaget? Bosse började att besvara frågan.

— Nej, vi har aldrig pratat om att spela som aik. Oavsett om det gäller derbyn mot aik eller Europaspel. Vi har snälla schyssta killar i vårt lag, vi behöver kunna hantera det som kommer till oss. Den biten av spelet är på individnivå. Vi har några riktigt starka spelare som Mange till exempel. I aik, finns det många med det kynnet. Vi tror på att utveckla oss sportsligt och utifrån det lära oss även den delen av spelet. Du frågade om det var på spelarnivå, ja under matchen är det det. Då kan inte jag och Henrik påverka någonting. Men för att individen eller spelaren ska kunna få den kunskapen behöver han fler matcher med dom ingredienserna.

Henke fyllde i.

— Nej, inte som aik. Men däremot har det varit uppe som du och jag pratade om sist att vi kanske måste bli mer cyniska. Med det sagt, vill vi att det ska vara inom ramen på vårt sätt att spela fotboll. Alla lag har sitt sätt att spela, vi vill spela på vårt sätt. 1-4 matchen på Tele2 ser exakt likadan ut som vår match mot Cluj. Det är klart att vi lär oss av det, men vi måste lära oss frekvent. Det vi måste lära oss är att stå över det där som då händer på en fotbollsplan. Fokusera på det vi faktiskt kan påverka.

Tiden för Bosses däckbyte hade kommit. Så han lämnade oss. Jag följde honom till dörren och tackade så mycket för hans tid. Nu var det jag och Henke kvar. Då Henke är VD för Djurgården fotbolls samtliga lag så kommer man onekligen in på damerna också.

Hur ser du, totalt sett, på damernas säsong? — Vi är lite bättre än dom två säsongerna som var före det.Tycker vi har haft det svårt att göra mål. Besvikelserna i derbyna mot aik. Sen har vi inte varit riktigt nära mot dom topplagen som Damallsvenskan har. Vi har klarat oss bra till mycket bra kring dom lagen där vi legat i tabellen.

Ja, efter matchen på Vikingavallen, som är den bästa jag sett damerna göra, trodde jag på en bra höst. Men 1-0 förlusten mot sik, verkade ge oss samma symptom som för herrarna. — Den matchen ute i Täby, var i en period där vi spelade bra fotboll. Första matchen mot aik är den jag var på plats och såg. Vi gör egentligen ingen dålig match, men så vips gör dom två mål och då var den dagen förstörd. Väldigt likt det som händer herrarna ofta.

Men den torsken på Skytteholm mot gnaget, kändes det som soppatorsk en lång stund. — Ja, det är möjligt att det var så. Det bra detta år är att vi inte var inblandade i någon bottenstrid eller var nära att åka ut. För vår del är det bara att se framåt mot 2022 med tillförsikt. Något som jag verkligen vill lyfta är att sen restriktionerna togs bort har det varit härlig stämning på våra matcher för damerna. Täbymatchen var på det sättet likt en herrmatch. Bra, härlig stämning.

Du berättade förut att vi satsar ungefär som ett mittenlag. Plus, minus någon poäng så är det där vi hamnar. Hur ser framtiden ut? — Vi kommer att fortsätta satsa på vårt damlag. Vi har ökat resurserna varje år sen 2014. Det kommer fortsätta även nästa år. Det är något vi gör på alla våra delar av vår verksamhet, lite mer varje år. Vi drar in lite mer pengar, då får vår sportsliga del lite mer resurser.

Hur ser du på utvecklingen av publiken på damerna. Ser du en framtid med 2500-3000 åskådare? — Ja det tror jag, men vi kanske inte räknar med sjumilakliv. Vårt första mål ligger på 1000 vallen. Tycker jag är ett roligt och spännande mål att uppnå inför 2022. Om vi har 1000 åskådare där på Lidingösidan på Stadion, då är det riktigt roligt att vara där.

Jag gjorde en intervju med Pierre Modin och Jean Balawo veckan innan Pierre fick gå. I intervjun sa Jean att när han kom till oss var det svårt att värva bra svenska spelare. Jag antar du är kunnig angående det. Vet du varför det var så? — Jag tror vi saknade trovärdighet i vår verksamhet. Vi var för långt ner i tabellen. Sånt påverkas vi av när vi ska värva även på damsidan. Spelarna är så att dom tittar på sina egna möjligheter att utvecklas och lagets möjligheter i Allsvenskan. Min bedömning är att det har vänt nu. Nu är vi attraktiva på den svenska marknaden igen.

Vad kommer hända med löner och transfers i denna framgångsraket som damfotboll är? — Det är ett tryck uppåt, helt klart. Det är självklart ännu en anledning för oss att dra in ännu mer pengar för att klara av det. Men alla bitar inom damfotbollen utvecklas. Du kanske hörde att det kommer ett nytt stort tv-avtal för damfotbollen. Det är pengar som går rätt in i verksamheten. Publiken har ökat. Högre sponsorintäkter, men det går inte runt ännu.

Men gör vi det med herrarna då? — Ja men någonting går runt. Över tid inklusive allt på herrsidan, inräknat transfers så har herr gått ihop dom senaste åren.

Hur ser den biten, med transfers ut på damsidan, ser du ett scenario på en annan nivå men där transfers blir en viktig del av verksamheten? — Ja absolut. Vi gjorde den särklass största spelarförsäljning vi gjort i somras när Guðrún Arnardóttir såldes till Rosengård.

Det måste kännas ruggigt bra då med alla lovande flickor vi har? — Vi har några riktigt spännande årgångar nu som är på väg upp.

Vad känner vår nya tränare Magnus Pålsson inför det? — Magnus är en väldigt spännande tränare och en bra kille. Jag känner mig trygg med honom vid rodret. Ska bli riktigt spännande och se vad månde bliva av 2022.

Resultat och publik, eller i alla fall den delen som går när det går bra, hör ofta ihop. Är det en variabel när chansen dyker upp för att satsa? — Jag är väldigt van med missnöjesyttringar när våra resultat på lagen går ner. Min uppfattning är att vi kommer att sälja väldigt bra inför 2022, om vi nu pratar om herr igen. För oavsett hur det här slutar så har vi haft väldigt många högtidsstunder under 2021. Kanske lätt att glömma efter Varberg. Men om vi tittar tillbaka till matchen mot Malmö som jag tror upplevs som pricken över i. Det tror jag är en upplevelse som alla vill vara med om igen och dela med hela Djurgårdsfamiljen. Vi har spelat många, många hemmamatcher där glädjen har varit euforisk. Viktigt att komma ihåg när dom senaste matcherna inte gått vår väg. Min förhoppning är att Djurgårdarna ser det över en säsong. Min tro är att det är så. För ärligt, det är kul att gå och kolla på Djurgården.

Finns det ett samband som du kan se siffermässigt att dåliga prestationer ger mindre publik? — Ja, men absolut, finns ett samband där.

Men är det i pengar? Jag har hört att vi har cirka 1500-2000 som har säsongskort för att stödja, men som inte går så ofta. — Jag har inte bevis på den tes jag nu säger, men jag tror inte det är samma 1500-2000 människor som inte går. Jag tror det är olika människor olika matcher. Jag tror snarare så att vi har femton hemmamatcher. Några kanske bara kan se tolv av dom. För många människor så är det ett liv utanför Djurgården också. Du kanske inte, oavsett anledning, kan gå på alla. Vi vill ha ett system där betalda biljetter används till att fylla upp arenan. Ge sina biljetter till kompisar när du själv inte kan gå.

Är målet fortsatt 10 000 säsongskort? — Vi sålde över 10 000 inför 2020. Det är klart vi vill tillbaka till dom nivåerna. Ja, helst lite till.

Hur många säsongskort sålde vi i år? Hur många lät hela summan vara oavsett antal matcher? — Vi sålde cirka 8 500 tusen årskort. Var en försvinnande liten del som inte lät summan vara, oavsett om dom fick komma och se matcherna. Vilket återigen visar vilka fantastiska supportrar Djurgården har.

En fråga som är närliggande som ständigt återkommer, som säkert för er i ledningsnivå är uttröttande… tar vi med i ekvationen Aslak försäljning > SM-guld > eventuellt fler biljetter sålda > eventuellt fler sponsorer? — Då är vi tillbaka där igen. Det är som du frågade väldigt tröttsamt när vi gång på gång redovisat hur vi tänkt. Vi tog ett gemensamt beslut hur vi skulle gå vidare. Vi hade ett ansvar gentemot Aslak också. Vi hade tagit i hand på att kom det ett bra bud från en bra klubb, så skulle han få gå. Jag tror att Djurgårdarna där ute känner en stolthet över att vårt ord går att lita på. Sen själva spelaren som Aslak är, ja, alla som kan fotboll och även dom som inte kan fotboll har sett samma sak att vi har saknat Aslak. Offensivt och defensivt men som Bosse sa även som kille i vardagen där ute på Kaknäs. Vi måste släppa det där och gå vidare nu, annars kommer det här ältas i oändlighet. Jag och Bosse ser samma som ni. Vi är inte dumma i huvudet. Sen i den här diskussionen finns det ytterligare en sak där många gör lätt för sig, hade Aslak varit samma Aslak om vi sagt nej? Finns en möjlighet som Bosse och jag också varit med om att Aslak gått och surat på Kaknäs en hel höst, vad hade hänt då?

Ja, håller helt med. Men som vi som förening har jobbat, finns det väldigt många som tycker att Leo skulle ha fått den platsen och tagit hans tillkortakommanden för framtida segrar? — Jag förstår att diskussionen kommer tillbaka av den anledningen, men där handlar det om tillit. Frågan är då litar vi på våra tränare? Dom flesta av oss Djurgårdare gör det. Jag vill verkligen markera, att diskutera den in den ut med nya infall, det är charmen med fotboll. Alla åsikter. Allt engagemang. Jag är likadan när jag diskuterar som supporter. Problemet med alla dessa diskussioner är att vi har inget facit om vi gjort tvärtom.

Har vi något facit på när vi säger nej? Jag hörde att vi sa nej för Kerim (Mrabti). — Vi säger nej också, när vi tycker att det är fel klubb eller fel betalt. Dom gångerna vi säger nej är oftast inte ute. Så återigen, när det gällde Aslak var det rätt klubb, rätt betalt, men då ändå så var vår utgångspunkt att han skulle spela kvar vår säsong. Vi misslyckades få till det.

Förra året så fick vi reducera intäkterna på våra partners. Hur ser den biten ut i år? — Nja, i år har vi kunnat ge dom vad vi utlovat, så i år kommer det inte ske. Många av våra partners kunde gå tidigt på matcherna tack vare dom bestämmelser det fanns på restaurang. Det är resor som inte har kunnat genomföras utomlands, men vi kanske kan få till det nu. Dom förhandlingar som är för i år är redan avslutade. I stora drag har vi levt upp till dom avtalen. Tyvärr, så kommer det ny oro med anledning av pandemin, så vi får se var det tar vägen. Våra partners och sponsorer har nog haft ett bra år.

Är det viktigt för sponsorer eller partners att vi har flick- och pojkverksamhet när vi säljer in vårt koncept? — Ja, det skulle jag säga att det är.

Vad ser du i kristallkulan framåt? Daniel Malmgren sa att vi ligger oerhört bra positionerade för framtiden. När man får in en partner är det via en säljare som i vanliga livet, eller Bosse och spelare man hör av sig till då? — Ja det har man. Få, om ens någon som ringer till oss och frågar om dom kan vara partners. Så funkar det inte. Från intresse till faktiskt utfall kräver för det mesta lång förberedelse. Många samtal och många möten innan man skriver på ett avtal. Precis som med fotbollsspelare så gäller det där att ha tålamod och fortsätta hålla igång kontakten. Vara nyfiken och öppen för vad just den parten har för önskemål. Sen lite jävlar anamma på det, så kan vi komma i mål.

Daniel snackade även om att nivåerna i Sverige är väldigt låga, även i nordisk kontext, vet vi hur det kommer sig? — Jag har ingen bra förklaring på det. Men att det är så, ja det stämmer.

Han sa även att den enda klubben i Sverige som även kan tacka nej till bra företag är Malmö. — Ja, så är det. Dom ligger på en egen nivå.

Sammanfattningsvis så lät han väldigt optimistisk för framtiden. — Vi har haft en uppåtgående trend i flera år nu, och om vi lyckas att följa den uppåtgående kurvan kan vi se framtiden an med tillförsikt.

Tror du att vi kommer kunna närma oss Norge eller Danmark när det gäller storleken på sponsring från dom stora företagen? — Vi funderar inte så mycket på Norge och Danmark på det sättet. Dom kanske funderar på hur dom ska få lika mycket publik som vi har i Sverige. Vi får jobba där vi är och varje år bli lite bättre på det vi gör.

Vet företagen om vad det kostar hos andra lag när dom går in i ett samarbete med oss? — Sponsorköparna, blir som alla vi runt omkring, mer och mer professionella. Dom vet vad dom vill uppnå med sin sponsring och dom vet vad det ska kosta. Sen som en del av dom inledande samtalen så kan vi ha olika uppfattning om vad prisbilden är för ett sånt åtagande, men så är det väl inom alla samarbeten. Grejen är den att bara för att vi har sålt något är det inte klart. Vi har genom det avtalet tagit på oss ett gäng åtaganden, som vi ska leverera. Där får vi inte bomma en enda grej. Gör vi det kan konsekvensen bli att det inte blir något nytt avtal. Otroligt viktigt att varje liten detalj som vi lovat, utförs. Den biten är inte alltid den lättaste, men dom som jobbar med detta i vår organisation är väldigt duktiga på att vara noggranna.

Ska vi avsluta med en hälsning som avslutning på 2021 och inför 2022? —Tack för allt stöd som vanligt. Från oss till er. Engagemanget kring vår förening, det är det som gör oss starka. Vi är era representanter att sköta vår förening, men det är alla vi medlemmar och supportrar som är föreningen. Vi gör allt detta tillsammans. Utan det här engagemanget, finns vi inte. Det är något som vi är otroligt medvetna om.

Vi avslutade med att jag frågade lite om hockeyn. Tänkte om dom i den situationen dom var kanske sträckte ut en hand till fotbollen. Men samarbetet på den nivån, nej så fungerar det inte. Henke förklarade.

— Jag kan inget om hockey. Hur det funkar där. Där är jag bara supportern till Djurgården. Känner, lider och gläds med laget. Nu, som det är nu, känner jag med dom. Har själv varit med när man tror att man aldrig mer ska vinna en match. Jag hoppas dom kan hitta en väg som passar våra hockeyspelare som leder till ett bra slut på säsongen. Alltså, vi träffas nästan varje vecka och pratar om dom samarbeten vi har. Men när det gäller spelet så är det Djurgården, igenom det så bryr jag mig, mycket.

Några dagar efter kom jag på fler frågor till Bosse. Bad om att få ringa. Han svarade att jag skulle höra av mig när det passade. Nedan kommer dom frågorna och svaren.

Det har gått rykten om att ”Jonis” (Jonathan Augustinsson) inte trivs i Norge, hur uppdaterade är vi om det? — Jag har haft kontakt och är ganska uppdaterad med hans situation. Han har gjort en operation som gör att han kommer att vara borta en längre stund.

William Loeper, finns det någon möjlighet att få se honom i Djurgården? — Det finns det säkert möjlighet till. Han har ett kontrakt med Helsingborg nu. Vi och ”Wille” är inte aktuella inför 2022.

Hur ligger vi till i det som hos oss kallas Afrika spåret? — Vi har två afrikaner i laget, Edward Chilufya och Emmanuel Banda. Sen covid kom har det varit väldigt mycket svårare att resa. Vi har tankar till 2022, absolut.

En sak jag har undrat mycket över är om vi funderar på att skicka Kim och ”Tolle” på en resa till en annan klubb. Få inspiration. Kanske nya uppslag. Funderar vi något på det? — Samma där, covid förändrade det mesta. Vi hade tankar och planer om det redan 2020. Det är inte enkelt att resa och bli inbjudna under pandemin. Vi har gjort sådana resor tidigare och kommer försöka göra det i framtiden.

När du värvar, kan det vara så att en spelare blir värvad för sin spets, en annan för funktion på flera platser? — I vissa positioner är det ett plus om man kan spela på fler platser. Det har väl märkts från och till när vi haft lite tunn trupp. Vi kanske har sålt någon spelare eller att någon blir skadad, då är det viktigt att dom kan spela där behovet finns. 2020 var det uppenbart. Vi var tunna på mittbacken. Både ”Jonis” och Fredrik Ulvestad gick in och spelade mittback då. Där var det ett mervärde att dom var multifunktionella.

Är det någon avvägning där mellan spets och multifunktion? — Nej det skulle jag inte säga. Det gäller att få ihop en trupp som utifrån det som uppkommer kan täcka upp fler positioner.

Som jag skrev innan var jag på ett dåligt ställe i livet när jag gjorde denna intervju. Men något som jag hoppas framgår i intervjun var att Henke och Bosse både i sina svar och med tiden de avsatte för intervjun generösa för att ge oss svar på våra frågor. Hoppas det ännu en gång framgår att ja, vi kan misslyckas. Vi kan ta fel beslut. Men vi gör det tillsammans, ledningen, tränarna och spelarna. Framförallt gör vi det innan facit är skrivet. Vinnarskallar och ödmjukhet genomsyrar vår verksamhet hos våra ledare. Jag för min del är oerhört tacksamt att ha dessa representanter. Människor som jag beundrar så mycket så jag blir osäker på mig själv. Det är ovanligt. Har träffat otroligt många kända och framgångsrika människor i mitt liv. Har träffat både Henke och Bosse var och en för sig, men tillsammans så reagerade jag som när jag träffade Drottning Silvia. Tack och lov är Henke och Bosse så fina människor så dom översåg med mitt nervösa svammel som kom fram emellanåt.

BEVÄPNA DIG MED VINGAR och putsa på dom, för 2022 då jävlar ska det flygas!