Intervju med Henke Berggren

Återigen fick jag möjlighet att träffa och ställa frågor till en av mina absoluta favoritpersoner. Vår VD inom fotbollen, Henrik ”Henke” Berggren. För mig är han ett levande bevis på hur en ledare ska vara. Han är ödmjuk och lyssnar. Han tar in tankar, åsikter och kritik från alla runt omkring honom. Han skapar sig sen ett underlag för det han tänker jobba för att genomföra. Han duckar aldrig. Skyller inte ifrån sig. Står upp i orkanen, något som är så extremt ovanligt i dagens värld. Jag vill återigen delge er som läser det jag skriver, jag är oändligt tacksam att denna hårt arbetande föreningsmänniska är en ledare i klubben i mitt hjärta.

Jag bad om hans tid. Fick den. Dessutom tog han sig till mitt jobb. Kan tänka mig att inklusive resor gav han mig minst tre timmar av sin tid. Stort tack till Henke.

Jag hade bestämt mig för att fråga om alla delar inom fotbollen. Fick svar på alla frågorna. Glömde en som jag smsade någon timme senare, fick svar igen inom några minuter.

Intervjun genomfördes 14 februari.

Vad blev analysen för våra damer 2023? – Det var inte tillräckligt bra. Jean (Balawo) berättade på medlemsmötet i veckan att vår analys landade i att vi hade för stor trupp. Det ska vi åtgärda till 2024. Att ha en mindre och spetsigare trupp. Jean, Marcelo (Fernandez) och hela gänget runt damlaget har gjort en grundlig analys och vi hoppas allihop att det ska bli betydligt bättre i år.

Varför valde vi en större trupp 2023? – Vi hade ett väldigt ungt lag. Utveckling går ofta i vågor, det tog vi höjd för. Vi har landat i den här lösningen och vi tror det kommer ge avsedd effekt. Vi tycker vi värvat bra fotbollsspelare.

Det, namnen och spelarna vi värvat tycker jag varit bra länge. Det är väl utfallet som jag inte är nöjd med. Vi har bytt tränare. Vi har bytt spelare. Har Jean varit ifrågasatt någon gång under den här tiden? – Varje dag, i precis allt vi gör, ifrågasätter vi det. Det är en del av det som är vårt jobb. Alla vi som jobbar inom föreningen blir ifrågasatta från och till. Det härliga engagemanget är en av dom saker som driver oss till att göra det vi gör bättre varje dag. Ibland, när någon av oss hamnar där kanske det inte alltid är så kul, men det är medlemmarnas engagemang som är den största drivkraften i Djurgården.

När jag läste om Tildes (Lindwall) reaktion på allt efter säsongen kändes det som att hon upplevde att hennes Djurgården inte var samma sak längre. För mig som utomstående tänkte jag då "nu har föreningen bestämt sig för att röra om i grytan". Vad är din upplevelse? – Jag kan inte svara på hur Tilde kände. Men vi ville verkligen ha kvar henne. Vi erbjöd henne ett nytt kontrakt som hon inte valde att ta. Tilde har den största respekten hos alla oss som jobbar i klubben. Vi, alla, hoppas verkligen hon hamnar någonstans där hon trivs och utvecklas. Sen vad det gällde det andra. När det kommer in en ny tränare så har den personen ofta ett tidsfönster i början för att göra dom förändringar den vill. Hans uppdrag var också att göra något nytt.

Men känslan jag har är att vi har höjt kravbilden, hur stämmer den? – Ja, men självklart. Vår kravbild har höjts väsentligt.

När Marcelo kom in petade han och bytte ut vår gamla lagkapten. Är den typen av manövrar enklare i ett damlag? – Nej, det är ingen skillnad. Men som ny tränare förväntas man att göra dom förändringar man vill ha. Det ser jag ingen skillnad mot om en ny tränare kommer in i ett herrlag. Vi önskade att han skulle höja kravbilden. Komma in med något nytt. Inte varken lätt eller självklart när man väl är inne i säsongen.

Jag har för mig att du sagt att vi satsat motsvarande en sjunde till åttonde plats. Hur ser det ut i år? – Vår budget för 2024 tillsammans med det vi jobbar på gör att vi ska komma topp sju 2024. Det är målet. Fjorton lag i serien. Vi ska hamna på övre halvan.

Akademin. När vi en gång värvade Ola Danhard sa vi, och även han, att akademi är svårt för att det tar så många år att se resultat av arbetet. Om vi kallar det året för år ett. När jag sedan intervjuade Christian (Gentile) senare sa han att det han jobbat och gjort upp en plan för hade vi uppnått. Ligger vi fortfarande på det stora övergripande enligt plan i akademin? – Ja, i det stora, det vill säga det som handlar om planering och utveckling, ligger vi enligt plan. Men sen är akademiverksamhet jävligt svårt. För det som vi alla mäter är om vi levererar fram bra spelare såklart. Det måste också vara i samklang med våra A-lag. Allt måste stämma. Vi måste ha lite tur med oss, vid rätt tillfälle. Spelare från akademin måste vara redo. "Hålen" i truppen måste finnas. Just det, få allt det där att samverka är riktigt svårt.

Är det viktigt att få fram spelare för att motivera kostnaden eller är den oavsett en del av Djurgården fotboll? – Vi vill få fram spelare av alla anledningar som finns. Det är det lilla extra av att få fram en spelare som gått igenom vår akademi. Jag hoppas att vi alltid kommer försöka satsa så bra vi kan på våra akademier. I det finns det också en sorts försäkring. Om allt skulle gå åt helvete så har vi ändå bra utbildade fotbollsspelare i våra representationslag. Drömmen, är självklart att få fram egna spelare som gått hela vägen.

Jag pratade mycket med Andreas Georgsson MFF 2022. Malmö har Sveriges bästa akademi. De får fram enormt mycket spelare. Säljer dom allra flesta innan dom ens gjort en match i MFFs A-lag. Tror du att vi är synonyma med dom när vi nu har börjat få fram egna spelare? – Det är så för oss båda, men framförallt Malmö, då dom under lång tid har varit i toppen av Allsvenskan. När laget är så bra, blir det svårare för unga spelare att slå sig in i den tuffa konkurrensen som är i ett topplag i Allsvenskan. Precis alla som verkar i en trupp vill spela. Det ligger i sakens natur. Sen är alla individer.

En av dom saker jag tycker Malmö lyckats med är att deras juniorer binder upp sig på kontrakt men verkar villiga att bli utlånade. Dom verkar också ha klubbar som dom samarbetar med. – Det är ett sätt att jobba på som vi också jobbar efter. Vi lånar gärna ut våra spelare som behöver speltid. Det finns många goda exempel på det. Men det måste också finnas en mottagare där på andra sidan. Dom flesta klubbar är som vi är, dom vill äga sina egna spelare. Vi är också väldigt försiktiga med att ta in spelare på lån. Men om alla parametrar pekar åt rätt håll, då kan det vara värt det. Egentligen är det samma formel som vi har i allt, det ska vara bra för spelaren, bra för Djurgården och bra för den klubben vi lånar ut till eller lånar av. Sammanfaller allt det, då finns det förutsättningar.

Det fattar jag. Men division ett klubbar har ofta en hög kostnadsbild. Då kan vi låna ut spelare till dom för ofta en billig penning. – Ja, så är det för det mesta. Då kan det passa dom att låna spelare som är välutbildade och som du sa, relativt billiga. Något dom inte alltid själva har resurserna att få fram.

Hur svårt är det att få till sådana lån med division ett klubbar. Bosse (Andersson) sa på mötet att vi har kontakt med alla klubbar i vårt område utom HTFF. – Både Bosse och Peter (Kisfaludy) är så skickliga på det där. Det brukar lösa sig.

Är det här en framtida strategi? – Nej, det tillvägagångssättet har funnits så länge jag kan minnas. Det här med dubbel spelbarhet gör det mycket enklare för unga spelare.

Är den regeln med dubbel spelbarhet ny? – Den regeln har funnits ett tag nu.

Beror det på vem som är tränare eller ledare i klubben? Jag vet att Johan Palm, vår "gamla" akademitränare, har tagit över Sollentuna i ettan. – Det finns många parametrar, som alltid. Klubben ifråga måste ha ett behov. Klubben måste känna att vår spelare verkligen berikar deras verksamhet. Därför tror vi på modellen som Bosse sa på medlemsmötet, vi jobbar med fler aktörer.

HTFF, bajens lösning, tror vi på den? – Vi kan mycket väl tro på den, men inte för stunden. Vi stänger inte dörren till den modellen.

Hur ser kostnadsbilden ut för en sådan lösning? – Kostnadsbilden är väldigt hög. Det finns väl olika sätt att göra det på. Ta upp en klubb själv i seriesystemet eller ta över en redan befintlig klubb. Det är vi inte intresserade av, att ta över någon klubb. Men vi säger aldrig, aldrig, vi får se vad framtiden visar. Här och nu jobbar vi efter den modellen som vi gjort tidigare.

Vad är nästa steg, konkret, för vår akademi, inklusive allt? – Utöka utbildningen på tränarna. Bli ännu mer attraktiva. Annars är det största problemet brist på anläggningar. Egentligen har vi inte tillräckligt bra förutsättningar att bedriva hela akademiverksamheten. Det är ett långt enträget arbete där det gäller ha så låg omsättning, både på spelare och tränare, som möjligt. Och att båda grupperna stannar kvar i verksamheten längre. Det tror jag kan vara nyckeln.

På Hjorthagen, där vi fått bygglov för vårt kommande kansli, kan man sätta tak på allt, och att det blir två planer? – Vi kommer med stor sannolikhet inte att gå på någon tältlösning igen, utan drömmen är en egen hall. Poängterar, det är en dröm. Det gäller att göra allting i rätt ordning här. Men någon gång i framtiden, med det väder som är på vintrarna, behöver vi en egen hall. Vi skulle kunna dela en hall med några andra, men en hall behövs här någonstans.

Samma som både dam och herr, kommer budgeten för akademin att öka lite grann? – Ja, det kommer den att göra. Flickdelen kommer öka lite mer än pojk för att närma sig resursmässigt.

Hur, ekonomiskt sett, landade 2023? – Det vet vi inte det riktigt ännu, men det kommer bli ett plusresultat. Inte så mycket på spelartransfers det här året, och europaspelet budgeterar vi inte för. Dels fick vi lite mer pengar än vad vi trodde från 2022. Matchen mot Lech Poznan gav en del också trots vår förlust. Fullsatt och pengar från UEFA.

Fattade jag det rätt med att vi går in i säsongerna med ett minus på 25 miljoner SEK? – Nej, inte varje år. Det beror på vad vi satsar på. 2024 går vi in med spannet 20-25 miljoner SEK minus.

– Det är svårt det här. Ena hälften vill att vi ska satsa allt vi har, här och nu, framförallt på herrspelare. Den andra hälften är rädda för att vi bygger en för stor kostym. Det är vårt uppdrag från alla medlemmar, att vi ska ta dom besluten om hur vi satsar. Då är vi tillbaka till det vi pratat om på alla medlemsmöten, balansen mellan sportslig satsning och en ansvarsfull ekonomi. Det är det stora tricket här. Det är helt enkelt skitsvårt. Jag känner mig ändå bekväm på att hitta rätt nivå med tanke på min erfarenhet av detta. Det handlar om risker. Ibland måste man ta dom, men samtidigt vill man minimera risktagandet. Nu har vi satt oss i en sådan situation att vi kan höja risken något utan att äventyra föreningen. Vi har det som vi pratat om tidigare nu, skulle intäkterna börja vika har vi skaffat oss den bufferten på 18 månader som det skulle ta att ställa om till en stramare ekonomi.

Alla som är anställda, icke spelare, har dom vanliga tillsvidareanställningar? – Ja, självklart är det så.

Jag har läst mellan raderna från både dig och Bosse att även dom stora klubbarna i Europa inte har pengar, utan skjuter gärna betalningen till "då". Har jag uppfattat det rätt? – Det kan gälla vissa klubbar, absolut. Men om vi konkret pratar om Tottenham så har dom pengar. Däremot har det blivit en sorts kutym att man delar upp transfers i flera delar. Just i det här fallet behövdes det förmodligen inte, men kutymen satt ändå.

Bosse sa på mötet att det var tre betalningstillfällen. Hur långt är det mellan varje betalning? – Det är ett år.

Den grundbetalningen har inget som helst att göra med hur han lyckas i sin nya miljö? – Nej.

Du brukar vara bra på att fånga upp saker. Finns det något vi måste hålla ögonen på 2024 - 2026? – Jag hoppas vi kan få tillbaka lite av magin på läktarna från 2022. Vi är bra som det är, men det var magiskt. Vi hoppas slippa få problem på läktarna. Vi får se var konjunkturen tar vägen. Det kan bli tufft för många, både privatpersoner och företag. Förhoppningsvis är Djurgården det sista man vill spara in på, men vi måste ha respekt för folks pengar. Det kan påverka både sponsorer och publik. Vi har skapat resurser nu, om något inte funkar finns det möjlighet att åtgärda det.

Jag märkte det i helgen. En god vän är DJ och körde på Viking Line i helgen. Dom brukar vara 1500 med på dom resorna, nu var det 900 personer, rätt stor skillnad. – Ja, precis, du ser. Vi har en vikande konjunktur, men vi hoppas självklart att det vänder runt om i världen.

Det har kommenterats om hur lite nya huvudsponsorn Mobill omsätter. Men har också läst att dom har starka finansiärer bakom sig. – Det finns ingenting som är helt säkert här i världen. Men för oss är det en väldig trygghet att det finns starka ägare med där. Vi tror att dom har en bra utvecklingspotential i det här bolaget. Vi ser fram emot ett gott samarbete med Mobill. Dessutom är vi fortsatt bra kompisar med Prioritet Finans. Dom körde i 10 år. Nu hoppas vi att bygga en lång relation med vår nya partner.

Förutom mindre trupp, är det några andra strategiändringar som vi kommer att göra? – Ibland blir det inte som man tänkt sig det här med värvningar. Bosse har haft en otrolig träff på sina värvningar genom åren med att hitta spelare som utvecklats och blomstrat i Djurgården och som sedan har sålts för stora pengar som gett oss möjlighet att ta in nya spelare samt utveckla verksamheten. Jag tror inte det finns en klubb i hela världen där det någon gång eller då och då inte blir som man tänkt sig. Det är helt enkelt otroligt svårt. Bosses träffar har varit långt över snittet på den delen. Men någon gång så lyckas vi inte heller, utan att hela världen går under. Sen är det lika sant att vi kan inte göra misstag gång på gång, självklart. Vi vill inte ha den här stora omsättningen som varit dom senaste transferfönstren, helt klart. Det finns ändå saker som varit riktigt bra. Vi fick in Lucas, den i särklass mest eftertraktade spelaren i svensk fotboll.

Där verkar det varit eller möjligtvis blivit en sanning, att enda anledningen till att Lucas kom till oss var att Peter jobbar hos oss. Jag tycker att det måste vara mycket mer som är attraherande med Djurgården än så? – Inför den möjliga transfern trodde vi inte att vi skulle ha en chans på Lucas. Han var på väg utomlands. Vi var initialt intresserade av Theo (Bergvall). Då i den kontakten visade det sig att vi även hade en möjlighet att få Lucas. BP var öppna för det. Familjen är Djurgårdare. Självklart spelar det in att Peter har tränat Lucas i många år, känner hela Bergvalls familjen, det är många saker som har samverkat för att lyckas med det. Peter var oerhört viktig, men det var självklart andra saker som behövde falla på plats också.

Har vi någon kontakt med den tredje brodern, Rasmus (Bergvall), ännu? – Han spelar i BP. Jag tror att han är född 2008. Vi får se om han vill komma sen.

När jag frågar Kim om en prestationsbaserad psykolog hänvisar han till sina chefer, dig och Bosse. Varför har vi inte det? – Vi har valt en annan väg. Dom spelarna som vill ha det, får det och får välja en person som dom vill samarbeta med själva. Vi tänker och tror, att tar vi in en person så kanske den personen inte lirar med alla. Jag har själv ingen erfarenhet av detta men jag tror för att man ska kunna komma framåt måste det klicka med den person man tar hjälp av. Sen har vi då och då under säsongen när vi tar in en som typ föreläser, då är det för hela gruppen.

Är det Djurgården som står för det då? – Ibland är det spelaren själv eller deras agent eller dylikt, men ibland är det Djurgården.

Då kommer vi till nästa fråga, den om dataanalys. AI. Tekniska hjälpmedel. Såg Bosses presentation. Men varför springer vi inte åt samma håll som "alla" andra gör? – Vi har resonerat så här. Självklart är det en superviktig del av den verksamhet vi lever i. Vi tror att den som jobbar med alla dom här hjälpmedlen också ska vara på planen för att verkligen förstå dom egenskaper vi söker. Vår tro är då, att lever du med laget och är med på alla träningar och matcher, ökar möjligheten att göra rätt analys vad vi behöver.

För att sammanfatta då, vi använder och omfamnar tekniken, men vi har valt att göra det som en del av den dagliga verksamheten? – Precis så. Vill också trycka på att dom där programmen tar fram alla egenskaper ner till minsta detalj. Men de löser inga förhandlingar. Visar inte hur man funkar i en grupp eller ett omklädningsrum. Det händer då och nu att det som i programmet gav avbockning på allt, inte gav det önskvärda resultatet ändå. Kanske kemin inte funkar? Det är en del, en viktig del, men ändå bara en del av ett rekryteringsarbete. Det, att välja dom egenskaper vi söker, är helt avgörande med all teknisk hjälp. För mängden data tror jag att du skulle finna anmärkningsvärd. Vår ambition är att vara nyfikna och ligga i framkant på svensk fotboll. Allt det som kommer fram där ska sedan kombineras med våra egna nätverk och där vill jag tro att både Bosse och Peter är rätt unika. Vi tror att kombon av det vi har i vår personal plus det som tekniken gör är den bästa vägen framåt.

På mötet tryckte Bosse hårt på spelare från Skandinavien. Varför har vi valt den linjen? – Stockholm först. Vi har god erfarenhet av det. Massor med spelare från Stockholm i våra led. Sen tittar vi vidare ut i Mälardalen. Sen går vi vidare inom Sverige såklart. Det finns delar av Sverige där vi har svårare att värva från. Går vi vidare blir det naturligt med Norden. Sen blir det Europa. Sydamerika. Afrika.

Jag och många med mig har jag läst är frågande varför vi inte håller lika hårt i Afrikaspåret längre? – Vi har åkt på några nitar där. Det påverkar såklart. Sen är det inte på samma sätt längre där nere. Det var betydligt enklare, utan att vara lätt, att värva spelare därifrån för 5-10 år sen.

Vad är det som förändrats då? – Svårare med visum. Dyrare. Otroligt många fler klubbar som verkar där. Ingen får tro att vi stängt det fönstret för det har vi inte.

Något som känns väldigt olikt Djurgården är att väldigt många av dom senast värvade knappt varit inne innan de har vänt. Är det en ny strategi? – Nej, nej, absolut inte. Det har tyvärr bara blivit så. Ingen strategi utan en samling tillfälligheter. Sen var det också så att en del av dom spelarna som du beskriver hade vi gärna lånat ut, men mottagaren vill äga sina spelare. Det är vår strategi och jag upplever att det är det vanliga i andra klubbar också. Sättet att göra transfers ändrar sig över tid, det är något som vi måste förhålla oss till. Den marknaden är inte statisk.

Hur var analysen om herrarna 2023? – Bosse gick igenom allt det på mötet. Vi fick uppleva en baksmälla efter det vi på alla sätt framgångsrika 2022. Matchen som vi sett fram emot, den mot Lech Poznan, var fantastisk på alla sätt men den störde säsongen. Vi var låsta av dom här spelarlistorna som fick ändras med max tre spelare. Truppen blev aningen stor. Konkurrensen på vissa positioner gjorde att vi tappade i den interna harmonin. Nivån på våra spelare är så hög så vi tog våra poäng ändå. Men vi fick aldrig det där spelet som vi vet att vi kan. Vi vann väl femton av trettio matcher.

Jag sa till Kim att förut har alltid gruppen varit vår styrka. Han sa att det var det 2023 också, annars hade vi fallit ihop. – Ja, precis så. Han har helt rätt i det. Inför en ny säsong med i stora drag samma spelare och samma ledare inklusive mig och Bosse, är det självklart att vi måste rannsaka oss. Vi driver vår egen utveckling.

Var det någon gång uppe att byta tränare? – Nej, det har det inte varit.

Bosse sa någon gång efter säsongen i någon intervju "vi kommer att behöva ta tuffa beslut". Vad består dom tuffa besluten i? – Det har nog inte kommit några tuffa beslut på det sättet du frågar efter. Kan det komma? Ja, självklart allt det vi jobbar med handlar om att prestera och ge resultat. Uteblir dom kan det bli dom beslut som förmodligen frågan handlar om. Vi är ytterst medvetna om det inom vårt yrke. Det känner vi varje dag.

Jag läste en lång artikel av honom som kallas Osynliga Handen. Han beskrev polska mästarna 2023. Uppköpta av en miljardär när dom låg i polska andradivisionen. Han anställde åtta stycken dataanalytiker och värvade unga spelare som dom trodde på och gav långa kontrakt. Så långt inget ovanligt. Men när det kontraktet började närma sig utgång och om spelaren numer var en stjärna, sålde dom honom alltid om han var i åldern 24-28 år, för dom tyckte inte att kostnaden för den numera stjärnan motsvarade vad dom fick tillbaka. Vi satsar en del på rutin. Förlänger till och med spelare som har tid kvar på kontraktet. Kommer vi fortsätta på den vägen eller tittar vi på liknande lösningar som dom? – Jag tror att dom flesta klubbar runt om i världen är som den du beskrev. Unga spelare som lyckas vill vidare ut i världen. Vill dom iväg, självklart hjälper vi till med det och hoppas på en bra transfer. Men vad gäller äldre och rutinerade spelare är behovet stort. Erfarenheten är viktig. Men med ålder kan någon spelare dippa. Kontraktet kan alltid vara något år för långt.

Det förstår jag. Svårt att förutspå när dippen kommer. Men har vi med i tanken hur dom förhåller sig till det faktum att dom inte längre är självklara startspelare? – Vi behöver dom spelarna och deras kunskap och erfarenhet. Men den spelaren som är i den gruppen måste då också acceptera att dom inte startar varje match. Det ligger i sakens natur. På ett teoretiskt plan, självklart. I verkligheten kan det vara jävligt svårt. Men det gäller att spelaren sträcker på sig, rätar på ryggen och blir tillfreds med sin nya roll i laget.

Det har berättats för mig att Bosse har haft luncher och samtal med spelare av det vi pratar om som upphov. – Det gör Bosse hela tiden. En del av hans jobb. Han bjuder på lunch och pratar med alla spelare om deras upplevelse och vad vi från klubben tycker. Den som berättade för dig, såg det kanske en gång och trodde att det var unikt. Det är det inte, kan jag försäkra. Bosse är väldigt tajt med truppen och dess spelare. Bosse är extremt duktig på att hålla kommunikationen levande för alla inblandade. Det är möjligt, säger möjligt, att det varit några fler sådana möten efter förra säsongen då vi i föreningen inte var nöjda med den men tror i så fall att det är på marginalen, för som jag sa, sådant gör Bosse hela tiden. När det kommer till dom som Bosse är chef över tar han dom mötena på riktigt. Inte i telefon.

Gör vi någon enkät i våra lag typ som dom gör på andra företag? – Vi gör inte det i en enkät. Men det kan vi sammankoppla med förra frågan, det är det Bosse gjort nu.

Vad skiljer Bosses samtal och tränarnas samtal med spelarna efter säsongen? – Det är nog mer explicit fotbollsmässigt. Bosses ansvar är större än tränarna. Han ska bygga en ny trupp. Sen kan det faktiskt vara bra att många pratar med spelarna. Några kanske öppnar sig mer för Kim eller Tolle. Några andra för Bosse. Då fångar vi upp allt. Sen sammanfattar Bosse och tränarna det tillsammans.

Du pratade om kommunikationen på medlemsmötet också. Du öppnade upp för deltagarna att komma med förslag hur kommunikationen ska bli än bättre. Har ni några egna tankar där? – Jag tycker att vi ska vara ödmjuka i den frågan, det var därför jag lämnade över det. Är det någon som kommer med en smart ide hur det ska göras är vi helt öppna för det. Vi har redan fått in några förslag. Vi kan ha en eftermiddag på Östra där vi kommer upp och går runt bland borden och snackar med dom som vill komma. Någon hade något mer formellt förslag. Både vi och supportrarna vill komma varandra än närmare, det gäller bara att hitta vägar som funkar. I samtalen kan vi få ut det som vi verkligen står för. Redan idag tar vi emot mycket folk på kansliet som har tankar som dom vill prata med oss om. I ett möte blir svaren enklare än att kommunicera med mejl eller sms, eller få ut allting på ett medlemsmöte, det gör sig inte riktigt. Det blir inte perfekt.

Det är också, som jag förstår, att ni uppfattar det väldigt spretigt. Allt från organisation och strategi till priset på en öl. – Jag försökte svara så gott jag kunde på den. Någonstans handlar det om vårt arrangemang. Vi äger tyvärr inte den frågan. Vi har respekt för frågor som den. Lägger förmodligen både en massa tid och pengar för att stötta Djurgården, han vill ha en öl till ett rimligt pris. Vi vill att våra supportrar ska ha det så bra som möjligt när dom kommer och stöttar oss.

Jag tycker också priserna är vansinniga. Tur att inte barnen är små. – Jag handlar sällan något på våra fotbollsmatcher, men på hockeyn är jag som vilken supporter som helst, jag vet vad det kostar. Själva upplevelsen av det jag inhandlar skulle man väl också önska vara högre.

Lucas transfern, vad jag har läst in, var det annorlunda än många andra. Stämmer det? – Egentligen är det här en Bosse-fråga. Bosse har redogjort så klart han kan hur det hela föll ut. Men där jag satt var bilden vad som hände mycket större i media än vad den var för oss. Det hade kunnat blivit mycket mer komplicerat än vad det blev, faktiskt.

Den andra bilden jag fick av den transfern var det som du och Bosse alltid snackar om, Lucas, BP, Tottenham och Djurgården, alla verkar lika nöjda. – Det är vår ständiga strävan. Vad det gäller nivån, var den självklart högre. Klubbarna som anmälde sitt intresse är på högsta Europanivå.

Gjorde det någon skillnad i sättet att ha kontakt? – Nej, det har varit schyssta människor rakt igenom. Bosse är den som haft den löpande kontakten. Jag kom in på slutet. Men Bosse har rapporterat hur det flutit på. Men kommunikationen kände vi igen, samma frågor och sätt att lösa frågor som när vi köper av BP.

Bosse hintade om någon form av fortsättning i våra kontakter. Finns det något du kan dryfta om det? – Det är alldeles för tidigt. Idag är allt bara spekulationer. Jag och Bosse kommer att åka över om några veckor och träffa Tottenhams ledning. Se vad det ger. Det är en av dom större klubbarna i England och Europa och i den särklass största ligan, klart att vi gärna ser att vi har en god relation även framöver.

Det som det dröms om är lån. Utbyte av akademispelare? Kanske matcher? – Allt det som du räknade upp nu är något som vi gärna vill, men dit, det målet, är det lång väg att vandra till.

Ända sedan Peter kom till oss har det stått i media att han besökt Benfica flera gånger. Har vi någonting på gång där? – Vi har inga formella samarbeten med någon där det finns ett skriftligt avtal. Det är vår ambition att ha så goda relationer med så många som möjligt. Vi har blivit en större klubb. Vi har exporterat många fotbollsspelare. Det har helt klart blivit så att det är fler där ute som känner till Djurgården. Alla resor som gjorts skapar relationer. Vi är öppna med vad som kan komma. Det finns säkert svårigheter också med ett samarbete med en klubb av den storleken.

Vad ser du i spåkulan för 2024? Vad planerar vi för? Vad vill vi se? – Vi kommer med stor säkerhet att värva in två spelare till i laget. Det kan bli någon till. Men två är planen och att dom ska vara offensiva spelare. Planen är etablerade som kan leverera från dag ett. Det vill man alltid, men här ligger planen på kort eller ingen startsträcka. Första halvlek mot Viking var lovande. Vi vände på vår mittfältstriangel och det kändes som vi fick bra betalt för det. Men i det stora vill vi ha ett roligare spel som resulterar i fler mål, framförallt på vår hemmaplan. Det är viktigt. Vinst där ger ytterligare extra. Vi vill ha taktpinnen och styra våra matcher.

Vi är på herrdelen, men vad vill du se på damsidan i år? – Egentligen samma som på herr. Den här unga japanska flickan tror jag kommer glädja alla oss på läktarna. Våra unga spelare har blivit ett år äldre och utvecklats. Stina-Lisa (Johansson) gjorde två mål mot Örebro i helgen. Några av våra unga spelare som verkligen slår igenom. Damlaget har haft för låg lägstanivå. Där har vi nu etablerade spelare som kommer att sätta en lägstanivå som är högre.

Är damtruppen klar? – Vi söker ytterligare någon eller två spelare.

Vad det gäller namn och kvalitet på spelarna tycker jag Jean levererat stort. – Han har inte jobbat så länge med det han gör. Han lär sig. Jobbar otroligt hårt och är ambitiös, han brinner för att lyckas med Djurgården.

Vi har samarbete med Agon Mehmeti och Emir Kujovic i akademierna, är det bra med gamla elitspelare på dom posterna? – Det viktigaste är att dom är bra ledare men är dom det och dessutom spelat på den högsta nivån, då vet dom vad som krävs för att lyckas. Arbetstiderna är inte så attraktiva. Betalningen är ganska långt från det dom haft som spelare och dessutom är kraven jättehöga.

Johan Palm som jag nämnde förut, Sollentuna nu, hur länge var han hos oss? – Han har jobbat i Djurgården minst tio år. Det är en toppenkille Johan, som jag har en bra relation med och gladdes väldigt mycket med honom att han fick jobbet i Sollentuna. Önskar honom all lycka. En person jag känt länge. En god representant som nu förmodligen behövde komma iväg och testa sina vingar.

När jag intervjuade Henrik Rydström tyckte han det var det optimala sättet att bli tränare på. Bland juniorer kan man testa sina idéer, kraven på vinst är inte lika höga utan utveckling är i den tyngre vågskålen. – Det är såklart inte lika resultatbaserat.

En kille som skriver till mig blev orolig när han läste om hur kriminella infiltrerar klubbar ända upp till elitnivå. Har vi en strategi mot det? – Ja.

Kan du utveckla det lite? – Vi vill helst inte berätta hur vi jobbar på den biten men vi är medvetna om problemet och väldigt vaksamma.

Där avslutades frågestunden med Henke. För mig är det kanon att få prata med honom. Hoppas du som läser också tycker det är bra. Gör du det, kanske du känner dig taggad att göra som jag BEVÄPNA DIG MED VINGAR och se till att vingarna bär över denna säsong som startades i måndags.